Start-up
Challenge: Richting kiezen, eerste klanten en het juiste fundament leggen.
Strategisch advies · Technologiesector
Next-Round:
it's time to grow.
Next-Round ondersteunt organisaties en ondernemers in de technologiesector bij de overgang van de ene fase naar de volgende — met pragmatisch en onafhankelijk advies, gebaseerd op meer dan 20 jaar praktijkervaring.
Wie wij zijn
20+ jaar ervaring als ondernemer in technologie.
Bedrijven groeien niet in een rechte lijn. Voor veel succesvolle start-ups en scale-ups gaat de evolutie naar volwassen organisatie gepaard met groeipijnen. Wij helpen ondernemers en investeerders in de tech-sector om die transitie te maken — door pragmatisch en onafhankelijk advies te geven dat schaalbaarheid en groei stimuleert, prestaties verbetert en operationele uitdagingen oplost.
Maak kennis met het team
Samen de volgende stap zetten.
Het geheim van groei is het vermogen om je bedrijf en jezelf als ondernemer aan te passen aan wat elke fase vraagt. Dat is de meest cruciale vaardigheid in elk stadium van je onderneming.
The secret of growth
De levenscyclus
Elke fase heeft zijn eigen uitdaging.
Van eerste wortels tot een organisatie die staat als een boom — wij begeleiden de overgang van de ene fase naar de volgende.
Scale-up
Challenge: Schalen zonder de organisatie te breken — structuur, mensen, sturing.
Grown-up
Challenge: Volwassen organisatie blijven vernieuwen en relevant houden.
Wat wij doen
Advies en uitvoering die organisaties verder brengt.
Strategie & Transitie
Heldere koers voor de volgende fase — van scale-up naar volwassen organisatie.
Groei & Schaalbaarheid
Commerciële en operationele fundamenten leggen voor duurzame, schaalbare groei.
Operationele Excellentie
Processen, structuur en sturing aanscherpen zodat prestaties meetbaar verbeteren.
Leiderschap & Teams
Sparringpartner voor founders, CEO's en leiderschapsteams in beslissende momenten.
Business Development
Nieuwe markten, kanalen en proposities ontwikkelen die bewezen werken in tech.
M&A & Due Diligence
Voorbereiding op investering, overname of verkoop — financieel én technisch.
Dienstverlening
Waar wij ondernemers en investeerders mee ondersteunen.
- 01Financial (re)structuring
Herstructurering van financiën, werkkapitaal en funding om groeiambities te ondersteunen en risico's te verkleinen.
- 02Due diligence (financieel & technisch)
Diepgaand onderzoek naar financiële en technologische gezondheid bij investeringen, overnames of exits.
- 03Private Equity
Begeleiding bij PE-transacties: van dealstructuur en onderhandeling tot waardecreatie in de portfolioperiode.
- 04Executive coaching
One-on-one sparring voor CEO's, founders en leiders die scherp willen blijven in complexe beslissingen.
- 05Team & leadership development
Opbouwen van sterke leiderschapsteams die samen de groei kunnen dragen en de cultuur versterken.
- 06Strategy development
Ontwikkelen van een heldere, uitvoerbare strategie die gericht is op de volgende fase van groei.
- 07Business planning
Concreet, cijfermatig onderbouwd plan waarin doelen, scenario's en benodigde middelen helder zijn uitgewerkt.
- 08Personal advice
Persoonlijk advies voor ondernemers bij belangrijke keuzes — van carrière tot exit en alles daartussenin.
- 09Change management
Begeleiding bij organisatieverandering zodat mensen meekomen en de transitie succesvol landt.
- 10Business development
Nieuwe markten, klantsegmenten en proposities openen die de omzetgroei versnellen.
- 11Interim management
Tijdelijk leiderschap op cruciale posities als er snel ervaring en structuur nodig is.
- 12Advisory & Supervisory Board
Opzetten en bemannen van adviesraden die strategisch sturen en geloofwaardigheid creëren.
Onze aanpak
Drie stappen naar verantwoord groeien.
De Next-Round aanpak biedt een solide basis voor de groei van jouw organisatie — opgebouwd rond drie fases: Foundation, Discipline en Improve.
Fase 01
Foundation
- 01
People
Alles draait om de juiste mensen op de juiste plek, op het juiste moment.
- 02
Strategy
Een winnende strategie die je zowel nu als in de toekomst de juiste dingen laat doen — kansen zien en benutten.
- 03
Execution
Goede operationele executie waarmee winstgevendheid wordt gemaximaliseerd én zichtbaar wordt hoe het bedrijf er werkelijk voor staat.
- 04
Cash
Onmisbaar voor groei. Helder beeld van je cashflow zodat je tijdig kunt anticiperen — zonder cash is het game over.
Fase 02
Discipline
Discipline is nodig om alle keuzes succesvol uit te voeren — heldere prioriteiten, meetbare KPI's en frequente, gestructureerde interactie zorgen voor synchronisatie binnen de organisatie.
Fase 03
Improve
Een lerende cultuur waarin digitalisering en continue verbetering centraal staan. Het resultaat: hogere waardering, hogere winstgevendheid en meer betrokkenheid.
Advisory Board (BoA)
Een onafhankelijke blik rond jullie bedrijf.
Een Advisory Board is een uitstekende manier om krachten rond je onderneming te organiseren met als doel het realiseren van jullie ambities. Minder geformaliseerd dan een Raad van Commissarissen, met wederzijdse betrokkenheid.
Bouwt geloofwaardigheid
Een sterke Advisory Board geeft krediet in de markt en maakt indruk op investeerders en klanten — bewezen experts geloven in wat jullie doen.
Opent deuren
Leden brengen waardevolle introducties mee — naar mensen die nuttig zijn voor jouw bedrijf, klanten of financiers.
Houdt scherp
Helpt je wakker te blijven in de dagelijkse hectiek en draagt actief bij aan risicopreventie.
Brengt nieuwe perspectieven
Inspiratie, nieuwe kansen en perspectieven die je vanuit de operatie zelden ziet.
Versterkt professionalisering
Draagt bij aan professionaliteit én continuïteit — belangrijk voor klanten, leveranciers, financiers en medewerkers.
Wij weten uit de praktijk wat er écht toe doet — en die kennis delen we graag.
Next-Round
Ons team
Ondernemers die ondernemers adviseren.
Next-Round is opgericht door twee senior tech-executives die zelf bedrijven hebben gebouwd, geschaald en verkocht.
Tim Schaefers
Founder & Managing Partner
Als oprichter van diverse technologiebedrijven heeft Tim ruime ervaring opgedaan in het opzetten en bouwen van organisaties. Hij beschikt over meer dan 25 jaar ervaring in de sector en blijft gepassioneerd over veelbelovende bedrijven waar ambitie en daadwerkelijke groei hand in hand gaan.
Tijdens zijn carrière vervulde Tim diverse general management- en CEO-rollen, waarin hij verantwoordelijk was voor verkoop en levering van verschillende soorten software en bijbehorende diensten. Hij heeft ruime ervaring met P&L-verantwoordelijkheid, business development, samenwerken met investeerders en uiteindelijk het succesvol verkopen van bedrijven.
Daarnaast vervult Tim diverse rollen als aandeelhouder en adviseur bij verschillende bedrijven. De afgelopen jaren was Tim actief als lid van het Executive Leadership team bij een internationaal beursgenoteerd bedrijf in Business Spend Management.
Paul van Rietschoten
Founder & Managing Partner
Paul is een SaaS-technology executive met meer dan 20 jaar ervaring in de sector, gespecialiseerd in cloud-based software en services voor enterprises in uiteenlopende industrieën. Hij heeft een passie voor het laten groeien van bedrijven waar businessstrategie en organisatieverandering succesvol samenkomen.
Als medeoprichter ontwikkelde Paul een Europees tech-bedrijf tot een wereldwijd erkende speler in de Source-to-Pay-markt — inclusief een positie in het Gartner Magic Quadrant. Hij definieerde bedrijfs- en productstrategie, droeg P&L-verantwoordelijkheid en bereidde M&A-trajecten voor in zowel Private Equity als industriële segmenten.
People-focused leiderschap in snelgroeiende internationale omgevingen kenmerkt zijn aanpak — van founder tot corporate senior executive, van start-up teams tot enterprise legal entities met meer dan 100 medewerkers.
20+
Jaar ondernemerservaring in technologie
100%
Onafhankelijk en pragmatisch advies
1:1
Directe betrokkenheid van senior partners